□ 因人而异的领导风格
如同一种人一个禀性一样，领导风格也表现出因人而异的特征。从本质上分析，领导风格是由领导者的个人影响力和专长决定的。领导风格区分不同情况划分为若干类型。
1．技能型
总的特征是力求在技术上强有力，并且要求获得成功，来证实自己各方面都很精通，以专长来掩盖其个人影响权的薄弱。因此，这种领导者用尽自己的力量，去排除对抗而把自己的意志强加于人。当面临失败时，他归因于人，而把自己看做是成功的因素。其领导特点是：(1)具有在家长式组织气氛中的经历，曾取得过业务实绩；(2)有非常强的业务排难能力，能解决其他人难以处理的技术问题；(3)按规范处理问题，高度重视按自己的方式办事，坚持自己的思想而不求创新；(4)知识面比较狭窄，但见解较有深度，对与工作相关不大的事情没有兴趣；(5)业务交往上注意眼前利益，有十分严重的功利主义倾向。
2．实际型
总的特征是善于处理各种人际关系，但在业务上却缺乏权威性。不过，他能通过“用人”这一办法弥补自己的不足。其领导特点是：(1)曾经多次被评为先进人物，但多半没有给人留下深刻的印象；(2)在业务上，提出问题但不解决问题，通常表示“我知道你会把它做好的”；(3)没有创新能力，也没有创新意愿，认为“枪打出头鸟”；(4)知识比较缺乏，且都比较肤浅，常常闹出笑话；(5)以人际交往的优势取代业务交往，效果还不错，但不够精明；(6)不强制使用职位的压力，用劝说的办法实施领导；(7)有聊天和串门的习惯，对任何事都有兴趣；(8)有耐心和与人为善的品质，善于做思想政治工作；(9)采用放任式的领导，害怕负责任；(10)走到任何地方都受欢迎，都使人感到愉快，他会竭力造就一种和谐的气氛。
3．一般型
总的特征是：比较圆滑，常常表现出令人愉快的行为，但为人不够坦率和诚恳；多数人都认为不难处置的问题他却迟迟拿不定主意。其领导特征是：(1)一生中常常受到各种表扬和奖励，但都不是最好的，个人发展比较顺利，未经大的挫折；(2)有一定的工作能力，但从不以此显示自己，解决了一两个难题作为自己的业务能力资本；(3)知识面较广，但比较肤浅，遇事只知其然而不知其所以然；(4)在业务交往中，常常不考虑干什么是最佳的，而只考虑怎样做才保险，才能脱手；(5)从不用命令和指导来促进工作，而是避免实施职权，用沟通、恳求和说服的方法，促使下级自愿工作；(6)没有明显的个人习惯，适应性较广，只要需要，他就会有兴趣；(7)为人圆滑，可以牺牲原则、牺牲别人来换取对自己的好感，一切都可以妥协；(8)采用“应答式”的领导风格，与别人保持一致，又稍稍过之，显示自己与众不同。
